Leadership kvocijent nije samo pitanje funkcije ili titule, nego unutarnje kvalitete s kojom vodimo – sebe i druge. On spaja naše mentalne, emocionalne, komunikacijske i duhovne kapacitete u jednu cjelinu koja se vidi u svakodnevnim odlukama, odnosima i načinu na koji koristimo svoj utjecaj.
Što je leadership kvocijent?
Leadership kvocijent (LQ) možeš zamisliti kao „ukupni zbroj“ onoga što te čini liderom, bez obzira imaš li formalnu poziciju ili ne. U njega ulaze:
- svjesnost o sebi i svojim vrijednostima
- sposobnost da prepoznaš i reguliraš vlastite emocije
- način na koji komuniciraš – posebno u teškim situacijama
- spremnost da preuzmeš odgovornost i donosiš odluke
- briga za ljude i odnose, a ne samo za rezultate
LQ nije „rođen s tobom“ – on se razvija. Svaki put kad osvijestiš svoje obrasce, otvoriš se povratnoj informaciji, učiš iz pogrešaka i gradiš hrabrost za iskrenu komunikaciju, tvoj leadership kvocijent raste.
Četiri stupa leadership kvocijenta
U pristupu kakav njeguje Drvo života, leadership kvocijent možemo promatrati kroz četiri međusobno povezana stupa.
- Unutarnja jasnoća
Lider koji ne zna što mu je bitno, lako se gubi u tuđim očekivanjima i pritiscima. Unutarnja jasnoća znači poznavati svoje vrijednosti, granice i svrhu – i usklađivati s njima svoje odluke. - Emocionalna pismenost
Leadership bez emocionalne inteligencije brzo postaje tvrdo vođenje ili izgaranje. Emocionalna pismenost znači prepoznati vlastita stanja, ne „prasnutí“ pod pritiskom, ali ni ne zamrznuti se, te razumjeti što se događa s ljudima oko tebe. - Transformativna komunikacija
Način na koji razgovaramo u krizama, sukobima i promjenama ključan je test leadershipa. Transformativna komunikacija znači svjesno govoriti i slušati na način koji gradi povjerenje, umjesto da produbljuje strah i otpor. - Odgovornost i briga za cijelinu
Leadership kvocijent raste kad vidiš širu sliku – ne samo svoje potrebe i ciljeve, nego i ljude, odnose i posljedice odluka na duži rok. To je pomak od „što ja mogu dobiti“ prema „što kroz mene može rasti i za mene i za druge“.
Kako prepoznati svoj leadership kvocijent?
Ne treba ti test niti certifikat da bi započeo propitivati svoj LQ – dovoljno je iskreno pogledati kako se ponašaš u konkretnim situacijama.
Možeš se pitati:
- Kako reagiram kad stvari ne idu po planu – tražim krivca ili preuzimam dio odgovornosti?
- Kako se odnosim prema sukobima – bježim, napadam ili tražim put razumijevanja i dogovora?
- Čujem li svoje ljude/obitelj/okolinu ili češće samo govorim?
- Koliko su moje odluke usklađene s onim što istinski smatram važnim?
Ovakva pitanja nisu tu da bi se osudio, nego da bi dobio jasnu polaznu točku – gdje sam danas i što želim razvijati.
Kako razvijati leadership kvocijent?
Leadership kvocijent razvija se iskustveno – kroz rad na sebi, svjesnu komunikaciju i spremnost da učiš iz svakog odnosa. U tom procesu mogu ti pomoći:
- programi osobnog razvoja koji povezuju emocije, komunikaciju i odgovornost
- radionice transformativne komunikacije, rješavanja sukoba i postavljanja granica
- individualni rad i duhovno mentorstvo koje produbljuje jasnoću svrhe i vrijednosti
- iskreni razgovori i povratna informacija ljudi kojima vjeruješ
Što je tvoj leadership kvocijent veći, to manji napor ulažeš u „dokazivanje“ i kontrolu, a više prirodno zračiš prisutnošću, jasnoćom i povjerenjem – u sebe i u ljude s kojima gradiš nešto važno.